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揭秘凡人成圣的曾国藩智商和情商那些事

2017-12-12 17:22| 发布者: 江南纸鸢| 查看: 1144| 评论: 0|原作者: 王泽

曾国藩是晚清历史上的品牌人物,他的可以看做是体制内跨界创业成功的好榜样,他奉命帮办团练并因势创立了分公司(湘军),历尽艰辛为大清公司平定了天下,被封为一等勇毅候,成为大清公司以文人而封武侯的第一人。由于曾国藩等人的力挽狂澜,大清公司出现了“同治中兴”的局面。

但他并非官宦之后,是一个地地道道的“农二代”,没有什么背景,他的成功具有典范意义,这个农二代对于后人的意义,他以自己的实践证明,常人通过修身养性陶冶变化也能成为圣人。他并非一个天生智商和情商超乎常人的天才,但最终却能建功立业,那从凡人成为圣人的曾国藩有智商和情商究竟是怎样的呢?

智商不高,成功靠什么?

一代大儒并非天资聪颖,在他的回忆中也提到自己读书做事,他这样说:“他人目下二三行,余或疾读不能终一行。他人顷刻立办者,余或浓吟数时不能了”。

也就是说他的悟性比较差,无论是读书做事都比别人慢半拍,对于一名优秀的创业者来说,似乎拥有超高的智商已经成为共识。但是老曾就是一个反例,他的智商并非天生超乎常人,为什么这么说,却能参加十几次科举最终做到封疆大吏, 由一个书生变成一个武将,从一个“专业不对口”文职官员一夜之间转变为地方的一个武装领导,他却能实现跨界创业。

由此来看老曾的智商不能说笨,但是水平也就在中等偏下,即使这样的智商最后却能文武双全,那么他的秘诀是什么呢?不妨看看他的读书和治军的方法。

关于他读书,他有过这样的描述:“国藩愚陋,自八岁侍府君于家塾,晨夕讲授,指画耳提,不达则再诏之,已而三复之”

这是什么意思呢,就是说老曾的父亲要求他,不读懂上一句,不读下一句。不读完这本书,不看下一本书,完不成任务,绝不睡觉。所以老曾有一套自己独特的学习方法,他不懂什么“技巧”,什么“捷径”,只知道一条道走到黑,不撞南墙不回头。

除了读书看一看他的治军方法,曾国藩全集中有这样的描述“每到一处安营,无论风雨寒暑,队伍一到,立刻修挖墙濠,一时成功。未成之先,不许休息,亦不许与贼搦战”,这就是曾国藩所谓“结硬寨,打呆战”也是湘军陆战的基本大法。名将蔡锷对这条规定赞不绝口,称为“近世兵家所不及道者”

无论是治学还是治军,这种“笨”字为指导的思想始终存在,所以资质平庸的他靠这种“笨拙”的学习方式,才不会被数次失败的科举打倒,才能和太平天国鏖战数十载才获胜,这种笨功夫在他身上培养起超乎常人的勤奋、吃苦、踏实精神。

所谓“铢而积,寸而累”君子在治学和做事上应当锱铢积累,艰难前进。成功也许比别人晚,但一旦成功,就是大成功。

所以对于天生不是太聪明的他并没有自怨自艾,而是充分发挥钝拙的长处。他一生做事不走捷径,总是按最笨拙、最踏实的方式去做。

涓滴积累,水滴石穿,追求的是扎实彻底,一步一个脚印。确实是一个补救智商不够的好方法。下笨功夫来做事,这也是曾国藩一生的成功秘诀。

他是“愤青”,却能成为官场大佬

有一句话说“做官要学曾国藩”,按说这样的清介的大臣在哪个政治生态黑暗的情况下必然会遭到排斥。可是曾大人在晚清混浊的官场上即能左右逢源,又能建功立业,这样的人不可不说是情商极高之人,但是曾经的他也是一个刺头,对于人情世故毫无经验。

其实30岁之前的曾国藩基本上还是一个在做官做人上还处于菜鸟的阶段。毛病缺点一身,自己还自以为是。曾国藩晚年回忆:“昔余往年在京,好与诸有大名大位者为仇”

这说白了就是他年轻的时时候看不惯一切,就喜欢怼人。那么自己这个愤青到底和什么样的大名大位的人有仇呢?

第一个就要说到他的领导,道光皇帝去世后,曾国藩迎来了他的新领导咸丰皇帝,这位二十岁皇帝登基伊始就罢黜权臣,下诏求言,这一年他满怀赤诚,尽忠竭智,上了多道奏疏,全面深入地指出了大清面临的种种危机、官僚体系存在多问题,呼吁皇帝改革。

他以为,新皇帝既然振作有为,肯定会采纳他的建议。

然而,事实证明,他太过天真了。咸丰皇帝并没有这个魄力。咸丰心胸狭窄,气质庸弱,完全谈不上雄才大略。他费尽心思写的文章,得到的回复只是“没有什么价值,不用讨论”

这一下子激怒了这个愤青,曾国藩做出了一个晚清官场极为罕见的举动,直言批评皇帝。他上了《敬呈圣德三端预防流弊疏》,锋芒直指咸丰皇帝的三个缺点,先来看看皇帝的反应,史载:“疏上,帝览奏大怒,摔诸地,立召军机大臣,欲罪之。”

第二个说到的就是他的同事了,大名大位者之一,就是那位因鸦片战争而出名的琦善。琦善出身贵族,声名早达,三十岁就当了河南巡抚,咸丰即位后,有人参奏他在陕甘总督任内“妄加诛戮”,“将雍沙番族刑求逼供,杀毙多名”。皇帝命革职交刑部审讯。

虽然获罪,但是琦善在京中人缘一直很好。回到北京后,史书记载会审人员只寻“微琐细事”令琦善回答,实际上是为他开脱罪责。最为可笑的是刑部居然把那些举报他的下属当作罪犯抓来,与琦善一同审讯。这明显是违反大清律的。然而对这个建议,满朝无人反对。

只有当时曾国藩挺身而出,说:“司员职位虽卑,无有传入廷尉与犯官对质之理。”就是说,举报他的那几个官员是朝廷命官,怎么能像罪犯一样抓来当堂对质?。

曾国藩的争辩使得刑部对于这样刚直男孩只能屈服,咸丰二年(1852年)四月,琦善被革职,发往吉林效力赎罪。

和领导同事的两次交锋看似以成功结尾,但是曾国藩这两次挑战“大名大位”者,让他的人际关系网出现了巨大的破洞。曾国藩打破潜规则,成为官场上的异类。案子审完之后,许多人与曾国藩拉开距离,甚至不再往来。他在官场上的处境愈益孤立。

他自己回忆这样说“诸公贵人见之或引避,至不与同席。”在背后当然更是遭到无数诋毁之词。因此,曾国藩在咸丰二年几乎成了京师人人唾骂的人物。

经过反复回忆,曾国藩终于认识到,行事过于方刚者,表面上似乎是强者,实际上却是弱者。那些他只有海纳百川,兼收并蓄,才能调动各方面的力量,到达胜利的彼岸。

他越来越清楚地看到了自身的致命弱点:太自傲、太急切、一味蛮干、一味刚强。在日记中他这样说:“昔年自负本领甚大,可屈可伸,可行可藏,又每见得人家不是。大悔大悟之后,乃知自己全无本领。”

他的思维方式发生了改变,要想生存要想成名,就必须适应这个时代,以前所看不起的虚伪、麻木、圆滑、机诈,是在这片土地上生存的必需手段。只有必要圆滑柔软,才能顺利通过一个个困难的隘口。

正是基于这一系列的打击,老曾的情商才有了大幅度的提高,他深刻体会到“弱”的妙用,他知道了不能老用“老子天下第一的”的态度去看人。也正是因为这样,他才能成为封疆大吏,才能成为一代大贤。创造出“同治中兴”力挽大清于危亡之际。

一个平凡,曾国藩无论是在IQ还是EQ方面都不不是那么突出,甚至还有点低,但是最终却能“立德、立言、立功”,曾国藩成长和壮大的过程中,在建功立业的过程中,在实现人生理想的过程中,能够认清自己,能够反思自己,即使情商和智商稍有欠缺也不要紧,因为在无数次的失败经验中终将会总结出经验。

从曾国藩来看,其实对于凡人的我们,要解决的根本问题,不是智商和情商,成为英雄的路上,最大的绊脚石,最主要的因素其实不是社会,也不是你的对手,而是能否认清自己。


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